淳化法院为了扭转审判执行工作中的被动局面，按照“解决当量、减少存量”的要求，在全面总结三季度以来各项工作的基础上，强化管理，议定措施，真抓实纠，查找问题，努力在提高审判质效上下功夫做文章。

　　一是统一思想，提高认识。各部门要始终绷紧提高审判质效这根弦不放松，克服“松口气、歇歇脚”的思想，要对提高四季度结案进度要有高度认识，事关全面完成全年各项审判执行工作任务的重要节点，各部门要集中时间，加压紧逼，迎头赶上。

　　二是分解任务，压实担子。以提高审判质效为目标，将办案任务细化分解到部门、个人，缩短考核周期，实行日结日报通报制度。发挥审判优势，履行工作职责，加大监督力度，领导要深入审判一线，带头办理重大疑难案件，为全院干警做出榜样，树立标杆，充分调动全院法官干警积极参与审判执行工作的积极性。

　　三是改进方法，强化执行。认真总结审判、执行工作中的好经验、好方法，有效地把白天执行与夜间执行结合起来，把动员宣传与强制执行结合起来，充分抓住四季度执行案件的“黄金”季节，穷尽执行措施，用尽执行方法，加大执行力度，对被执行人秋季收获的农副产品，依法采取查封、扣押、变卖等强制措施，努力提高执行案件的结案率，扭转审判执行工作中的被动局面，努力提高案件结案率。

　　 四是注重质量，严把标准。院、庭长既要带头办案，又要加强对各部门办案进度的宏观管理，督促检查，确保办案效率与效果相统一。坚持做好审判运行态势的分析研判，分析存在的问题，提出可行性建议，尤其对审判任务繁重的部门，加大督促和工作指导力度，严格执行办案程序，遵守办案纪律，对一些不规范、不作为、乱作为行为进行扎实整改。

　　五是奖优罚劣，鞭策后进。要加大对员额法官的考核力度，把院长、副院长、庭长也一并纳入绩效考核范围，让他们担负起入额有责、担当有为的工作重任。对工作成绩突出的办案团队和个人进行表彰奖励，对工作滞后完不成办案任务的部门领导和个人，严格按照目标责任制考核办法进行处罚，确保年终各项审判执行工作任务的完成。