为有效应当前对案多人少矛盾日益加剧态势，三原法院结合审判执行工作实际，充分发挥审判管理“规范、保障、促进、服务”职能，持续推进审判管理工作精细化，提升服务群众水平，强化审判质效。

　　 一是优化审判管理机构。该院将裁判文书上网、司法统计、案件评查、审判质效运行态势分析、发改案件评析等职能在审管办进行集约整合，对全院审判执行工作进行全流程监督管理。

　　二是注重审判态势分析研判。该院建立健全审判质效运行态势分析机制，扎实落实月通报、季研判、半年初评、年终总评考核制度，每月召开一次审判质效工作汇报会，对各业务庭的审判执行工作进行通报，细化数据分析，研究审判态势，查找存在问题，提出整改措施。

　　三是强化节点把控。该院建立了案件审理动态跟踪机制，充分利用节点管理软件，抓好审限预警，及时督促催办审限较长的案件，对超节点的案件点名通报，实时督促未结案件的办理，对临近审限的案件进行催办督办，提高审判效率。该院成立了由主管院长全面负责，审管办、监察室、政工科具体负责的未结案督办小组，建立办理台账，对每一件案件严格评查，认真甄别，落实案件承办部门和责任人，强化案件承办部门负责人、分管院领导责任，督导长期未结诉讼案件的办理。

　　四是强化绩效考核。该院强化绩效考核管理，靠数字说话，突出绩效量考评的导向激励作用，制定《内设机构考核办法》、《审限管理规定》、《网上办案量化规定》等规章制度，重点强化对均衡结案率、审限内结案率、立案变更率等10项指标的考核，形成了较为系统的绩效管理新方法和新模式。同时，该院建立了以审管办、政工科为中心的考核评价小组，将平时考核情况作为年终考核记绩的依据，计入部门和个人的业绩档案，做到人人头上有指标，个个工作有压力，强力推动案件质效的再提升。