8月7日，武功县委目标责任工作考核组一行对武功法院2013年上半年目标责任工作任务落实情况进行了考评。考评中，考核组成员在看资料、听汇报、评议、座谈和综合评估后，对该院“五位一体”落实目标责任工作任务的做法给予了充分的肯定，称道该院“五位一体”工作法“有思想、有重点、有创新、有影响、有成效”。

　　该院“五位一体”落实目标责任工作任务的具体做法是：在落实目标责任工作任务的过程中，把“目标设定、岗位责任、过程监督、奖惩激励、考评应用”五个方面融为一体，通过“把握四个原则”、“突出四项内容”、“抓住四个环节”，促进目标责任工作任务的落实。

　　“把握四个原则”，就是在目标任务设定上，依据县委、市中级人民法院目标责任考核评价实施办法，结合自己实际，以“职能目标和共性目标并重、定性设置与定量设置并重、业绩考核与素质考核并重、目标控制与过程控制并重”为原则，在制定岗位目标责任时，把目标任务分解为“职能目标”和“共性目标”两大块，把一级抓一级的工作责任以层层签订责任状的方式“承诺化”，将能以数字量化的工作任务“刚性化”，将不便于用数字来衡量的工作“定性化”，兼顾工作业绩、政治表现、职业道德、审判作风等内容，通过动态考评、定期考核通报实现对目标任务和落实过程的监控。

　　“突出四项工作”，即：突出审判质效工作。围绕结案率、息诉服判率、上诉改判率、调解率、群众满意度等绩效指标抓职能目标任务的落实；突出队伍建设工作。以推进政治思想工作常态化、能力培养工作经常化、廉政建设工作严格化为抓手，激发干警落实目标责任工作任务的活力；突出考核工作。成立了岗位责任制考评委员会，建立了干警业绩档案、廉政档案，对干警目标工作任务完成情况，实施动态考核，专人负责信息录入，定期生成考核结果，及时进行“周讲评”、“月小结”、“季通报”；突出奖惩工作。对获得上级部门奖励、创造的经验或成果被推广和被评为先进庭室、优秀法官、办案标兵、调解能手的部门和个人，在进行加分的同时，给予物质奖励，对违反纪律、规章、制度的“问题部门”和“问题个人”在减分的同时，给与经济处罚，并取消评先资格。

　　“抓好四个环节”，即：抓好制度机制配套环节。该院以岗位责任制为中心，建立完善了人事管理制度、法官管理制度、审判流程管理制度、后勤管理制度和内外监督制度，形成以岗位责任制为轴心的法院管理机制，用制度管人、管事、管物，确保了目标责任工作任务的落实。要积极通过借助有效载体，促进岗位目标考核的落实；抓好软指标评价环节。该院对难以直接使用数字量化的方式进行考核的法官综合素质、业外行为等方面工作，通过开展积极向上论文研讨、法律文书评选、庭审观摩、办案质量竞赛、法律考试等活动，以评价成绩作为依据，化虚为实，客观有效地实现对职业道德素质、业务技能、司法礼仪等方面的考核评价；抓好监督制约环节。该院把制度监督、群众监督和党内监督有机结合起来，对落实目标责任工作任务过程中的事宜“常检查、常提醒、常问责”，不断增强落实目标责任工作任务的自觉性；抓好考核应用环节。该院突出岗位目标考核结果在人才选用上的重要作用，以考评结果决定评先树优、奖勤罚懒，把日常考核结果充分地运用于干警的晋升、调配、奖惩、培训等人事管理工作中，以激励的方式增添了干警落实目标责任工作任务的光荣感。